Estou a preparar um aumento de preços estratégico. Muito acima daquilo que está agora, de maneira a:
- Manter o cliente e, finalmente, começar a ganhar dinheiro com ele;
- Perder o cliente e com ele o "prejuízo" que nos causa por ter preços tão baixos.
Herdámos este cliente (o velho) da anterior empresa, mas comprava abaixo do custo de produção! Há um ano fiz-lhe um BOM aumento de preços e mantivemo-lo. Agora acho que vai à vida, mas abre-nos a possibilidade de vender nos sítios em que ele está. Ele pensa que manda no mundo, mas o produto é meu e o trabalho nele investido também.
Quer, paga o justo. Nada mais.
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